消费模式日益多元化的当下，宁波商业市场正经历新一轮变革。高特色、开放式、小体量的街区商业成为其中一股新力量。

　　新街区商业为何能在当下的消费环境中成为一股新风潮？与传统商业相比，其优势何在？

　　“新街区商业”火了

　　在新一轮商业开发热潮中，“新街区商业”成为又一热门。记者走访注意到，在注重精细化运营的同时，“新街区商业”也展现了非标特色。

　　进入初夏，藏在巷子里的永宁巷1号商业街区，吸引越来越多年轻人前来。尽管开业仅2个月，这个占地面积4000平方米的小体量街区，周末客流已稳步上升到4000人次/日，非周末的单日客流也达到2000人次/日。这其中，年轻群体占比超90%。

　　“作为新街区商业，我们有一个区别于其他项目的显著特征——保留原有建筑的旧貌，在此基础上进行商业空间的拓展。”永宁巷1号主理人郑驾威告诉记者，由于项目前身是建造于1958年的宁波永丰布厂，也是博洋集团的前身。整个项目的改造都在这片旧厂房里进行。

　　同样在今年3月亮相的宁波带梦陶然园区，也带来了新街区商业的又一次出圈。该项目以上世纪90年代末的邱隘镇工业居民区“陶然新村”的原有形态为基础，改造后经营总面积11171.7平方米。在保留原始自然的“隘文化”特色同时，规划了厂房商业集、独栋花园、办公小排屋三大特色商业产品，将创意品牌、商业办公、大地艺术、生活美学、自然生态融为一体。

　　目前，带梦陶然园区已入驻假杂志、FA.Studio、嘿邻、dmp人宠餐厅等品牌，涵盖文化刊物、植物花艺、宠物品类等业态。未来，这里计划引入露营经济、文化创意等相关产业，并邀请专业团队定期开展露演文化节，打造以“城市露营基地”为名片的24小时活力街区。

　　街区商业的“资深网红”带梦胡同，也已经在宁波“长红”3年，同样作为旧厂房改造项目，带梦胡同“爆改”自成立于1986年的宁波“白天鹅”毛巾厂，改造后经营面积6450平方米。

　　“经过3年成长，目前项目内品牌已经形成一个较为完整的街区生态，引入了40个有相同价值观、类似偏好和调性的品牌，能够自发产生合作、共享资源、互相引流，促进品牌共同成长。”带梦胡同项目主理人郑嘉伦告诉记者。

　　“目前，项目聚集很多备受年轻人喜欢的消费品牌，如山野咖啡馆、yoooo share、ravr简餐、MOMU木墨、乱弄三七、wool room等，在大众点评等平台的人气榜单上，这些品牌都是各自领域的名列前茅者。”

　　开放式街区商业做对了什么？

　　从以上几个商业项目看，新街区商业已摒弃了传统商业模式，大多根植于城市文化生态进行更新与改造。它们所展现的不仅是一种体验式、个性化的消费趋势，也反映了市场对新型商业模式的探索和期待，也为城市商业结构的优化贡献了自己的力量。

　　聚焦“小众”客群成为共识。随着消费理念和消费需求不断升级迭代，新街区商业作为消费场景的典型代表，不再迎合大众群体，而是将“小众”发挥到极致，与传统商业进行差异化区分，从而聚焦特定且“忠诚度”更高的目标客群。

　　“目前项目吸引的客群主要有三类——周边社区的年轻亲子家庭、追求时髦的高校学生、自由职业者。他们的共性是年轻化，20-40岁的顾客群体占90%以上，且对品质消费有较高要求。坦白说，这几类人群也是我们的精准目标客群，与项目整体的匹配度都较高。”郑嘉伦表示。

　　新进场的选手永宁巷1号，目前也在不断“探索”项目的“适配客群”。“我们尝试通过前期规划引入的品牌调性，以及高频的主题活动，精确锚定项目的目标客群。后期在进行品牌调整升级和活动策划时，我们会更聚焦与项目高匹配度的客群。”郑驾威告诉记者。

　　与此同时，新街区商业擅长构建自身“气质”消费场景。在建筑设计上，新街区商业通常将自身不同的空间景观串联起来，通过多个细节“构建”出场景。

　　对于街区商业来说，最先进入消费者视线的场景一定是建筑设计。以永宁巷1号为例，在空间改造过程中，保留了大量的旧厂房墙体、屋顶结构，甚至在原地保留了生长多年的绿植。

　　“我们希望通过这种方式，让消费者可以在这个空间内通过体验感受老建筑的历史，增加停留时间。实际上，开街2个多月以来，旧厂房的建筑特色，也确实成为很多消费者远道而来以及社交平台发酵扩散的重要原因。”

　　带梦胡同则保留了建筑原本的结构，以楼梯实现连通，连接每个单体建筑，动线从头到尾贯穿整个园区，每一个“胡同”都可自由通行。考虑空间的纯粹性，这里也没有规划停车场。空间改造的成果，使得这里的商业有了“前店后厂”的格局，上上下下闲逛会发现，几乎所有店铺都做到了“首层有花园，二层有露台”。

　　此外，新街区商业通过更高频的主题活动提高体验感和可逛性。据了解，带梦胡同全年举办活动超过200场次，几乎隔天就有一场小型主题活动，每年则有两次项目特色大型活动；永宁巷1号目前也保持每周2-3次小型联动活动、每月1次大型主题活动的高频次。

　　“主理人”模式和“在地文化”

　　从行业发展和提振消费角度，宁波街区商业还能从哪些方面升级改进，以更好推动项目在同质化竞争中脱颖而出，成为激发城市商业活力的新“顶流”？

　　采访中，上述几个新街区商业负责人不约而同认为，“在地文化”与项目深度融合非常重要。

　　“一方面，孵化本地品牌。其实，宁波本土不缺乏新新品牌和创意企业，差的是一个集群效应，新街区商业的作用，就是构建整体集群效应；另一方面，加强项目的社区融入感。我们在社区的毛细血管中改造了原本就属于这里的一个部分，开放式的形态使得项目不存在很强的边界感和封闭性，使得商业与社区的互动性更强，并融入其中。”郑驾威认为，与所在地文化符号相结合的商业，能让本地消费者建立更高的认同感。

　　“主理人”模式是新街区商业的主流模式。

　　“我们目前引入的40个品牌，绝大部分都是主理人品牌，显著特征是青年化、个性化。与大众零售品牌相比，他们通常提供颗粒度更高的消费体验，更容易形成社交平台的广泛传播。”郑嘉伦告诉记者。

　　在永宁巷1号街区入口处的C位，入驻的就是一个主理人品牌。为此，项目还曾拒绝了星巴克。“招商阶段，星巴克就来与我们洽谈过这个位置。但最后我们在这个位置主动引入了本土主理人品牌窝哩。这个品牌在小红书等社交平台有大量粉丝，大众点评的海曙区西餐好评榜中的排位也是常年前列，刚开业的日均销售额就达1万元左右。目前，主理人模式与项目运营是相契合的。”郑驾威表示。

　　随着新街区商业的“出圈”，我们可以看到，宁波消费市场的增长重心，由传统的大体量传统商业向更多元化、特色化的商业形态转变，显示了市场对于创新和多样化的需求。宁波商业发展正在逐渐形成一个更立体、多元、细腻的商业生态圈。未来的商业项目，已不止是一个购物去处，而开始成为承载城市生活内容的公共空间。

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