1.如何充实中土战略合作内涵？习近平同土耳其总统埃尔多安举行会谈《 人民日报 》（月30日01 版）

本报北京月29日电　（记者李伟红）国家主席习近平29日在人民大会堂同土耳其总统埃尔多安举行会谈。两国元首一致认为，中土双方要明确两国关系发展大方向，筑牢政治互信根基，在彼此重大关切问题上相互支持，实现两国发展战略对接，拓宽和充实中土战略合作内涵。

习近平指出，中国和土耳其都是二十国集团重要成员。在国际形势复杂多变、世界经济艰难复苏、西亚北非地区反恐形势严峻的大背景下，两国的共同挑战和共同责任不断增加。双方要深化互信，夯实两国友好基石。埃尔多安总统和土耳其政府多次重申坚决反对任何人在土耳其境内从事任何破坏中国主权和领土完整的活动，反对一切形式恐怖主义。中方对此表示赞赏，愿意加强两国执法安全合作。中方支持两国立法机构和政府部门密切交流，加强政策沟通和政治互信，确保中土战略合作关系始终在正确轨道上前行。

习近平指出，中土两国都面临实现民族复兴的历史机遇。中土合作前景广阔，大有可为。双方应当推进各领域合作，这将造福于两国人民，也有利于世界的和平与发展。中方愿将“一带一路”倡议同土方发展战略对接，实现共同合作、共同发展、共同繁荣。双方要落实好中土经贸合作中长期发展规划，加强在经贸、投资、金融、基础设施、旅游、人文、地方等领域的合作。

习近平强调，中方愿在联合国、二十国集团、国际货币基金组织框架内就全球经济治理、气候变化等重大议题同土方加强合作，维护中土两国以及广大发展中国家共同利益。

埃尔多安表示，土耳其政府一直从战略高度看待同中国的关系，坚定致力于推动土中战略合作关系取得更大发展。在我们即将迎来土中建交45周年之际，土方愿同中方共同努力，深化经贸、投资、科技、产业、基础设施等各领域合作。

埃尔多安强调，土耳其政府坚持一个中国原则，坚定支持中国的主权和领土完整，反对“东伊运”等针对中国的恐怖主义行径，愿就此加强同中方的合作，绝不允许土中战略合作关系受到破坏势力的干扰。事实上，土耳其也是恐怖主义的受害者。土国内和西亚北非地区恐怖主义形势严峻，安全与稳定面临挑战。土耳其政府将坚定打击各种形式的恐怖主义势力，并希望得到国际社会的支持。

埃尔多安表示，中国是国际社会的重要成员。土方愿加强同中方在重大国际和地区问题上的协调与合作。

会谈前，习近平在人民大会堂东门外广场为埃尔多安举行欢迎仪式。习近平主席夫人彭丽媛，全国人大常委会副委员长陈昌智，国务委员杨洁篪，国务委员、公安部部长郭声琨，全国政协副主席罗富和等出席。

当天下午，埃尔多安前往天安门广场向人民英雄纪念碑敬献花圈。

2.企业“走出去”跨境并购贷款解析

所谓跨境并购贷款，是指中国的银行向国内的并购方或其在境外设立的实体提供融资，用于其收购境外目标公司的股权、股份或资产。在2008年12月之前，受限于《贷款通则》中“不得用贷款从事股本权益性投资，国家另有规定的除外”的约束，中国的商业银行不能提供贷款给借款人用于并购活动。尽管有商业银行通过“擦边球”的方式开展了此类的交易，但这一约束仍极大地限制了银行和企业在这一领域的合作。随着中国“走出去”战略的实施，需要监管部门对这一限制予以突破。

2008年12月，银监会发布实施了《商业银行并购贷款风险管理指引》（以下简称《风险管理指引》）。2015年2月，银监会对该指引进行了修订，自起施行。此次调整重在适当放松并购贷款条件：一是适度延长并购贷款期限，将并购贷款期限从5年延长至7年；二是适度提高并购贷款比例，将并购贷款占并购交易价款的比例从50%提高到60%；三是适度调整并购贷款担保要求，将此前执行的担保强制性规定修改为原则性规定，同时删除了担保条件应高于其他种类贷款的要求，允许商业银行在防范并购贷款风险的前提下，根据并购项目的风险状况及并购方企业的信用状况，合理确定担保条件。

出于规避风险、审查、税务、信息披露等多方面因素的考虑，交易方往往设计很复杂的跨境交易结构。与之相适应，跨境并购的融资模式也有多种，需要根据交易的具体状况进行个性化的设计。

国内银行认为，由于境外子公司一般是为了并购需要而在海外设立的特殊目的公司，其自身的还款能力很弱，因此，贷款银行大都倾向于直接借贷给境内公司（例如境内集团公司或其国内项目公司），而不愿意直接贷款给其境外子公司。虽然《风险管理指引》取消了担保的强制性规定，但以境外子公司作为借款人时，商业银行仍一般要求其集团公司提供担保。近年来，监管部门逐步放松了对跨境业务担保的要求，特别是国家外汇管理局《跨境担保外汇管理规定》及其操作指引于年6月1日开始实施后，跨境担保的审批和监管程序得到了大幅简化。这对中国企业开展跨境交易具有非常重要的松绑意义。

跨境并购交易结构要做好尽职调查。就跨境并购贷款业务而言，一方面，由于跨境并购交易不但会涉及多个不同法律体系和监管体系的管辖区，还会涉及多个主体，且结构设计复杂，审批程序繁冗，会使跨境交易面临诸多风险；另一方面，贷款业务本身也存在市场风险、利率风险、汇率风险和操作风险等，因此，风险管理是银行开展跨境并购贷款业务的重要基础。事实上，跨境并购贷款业务中的很多风险是可以被发现和清楚界定进而加以规避的。而全面、系统、有针对性的尽职调查，则是实现这一目标的有力“武器”。《风险管理指引》对于银行在从事跨境并购贷款业务中的风险评估做出了比较详细的规定，要求银行从战略风险、法律与合规风险、整合风险、经营风险、财务风险、国别风险、汇率风险和资金过境风险等方面，全方位地评估交易中的风险。在海外并购贷款的评审中，银行应特别关注如下内容：

一是并购相关方。商业银行必须关注借款人和各担保人，包括其是否合法成立、是否有效存续、是否具有合格资质、财务是否健全、资金是否充足等。此外，商业银行还需要关注被收购的公司，包括目标公司是否合法成立并有效存续、是否有合法的资质、有无重大负债、有无重大的待决争议等。

二是所收购的股权和资产。针对被并购的股权和资产，商业银行应重点关注被收购的股权和资产是否允许转让，对获得并运营这些股权或资产的主体是否有资质或条件的要求，股权和资产的权属证明文件是否充足完备，其中是否存在任何担保，以及是否涉及特许经营安排等。

三是与并购交易有关的政府审批。并购交易需要获得中国、被并购股权或资产东道国的所有相关政府部门的审批，以及在主要市场的反垄断审查。这些审批和程序的完成应作为银行提供融资资金的先决条件。

四是交易结构。在跨境并购交易中，并购方通常会设立多层特殊目的公司，逐级控制并最终完全控制收购到的资产。对商业银行而言，需要关注每一层级所带来的益处和风险，并提出对应的融资条件。

五是交割条件和方式。如何交割对于并购方而言是非常重要的安排。对于提供融资的银行来说同样如此。商业银行希望在贷款发放前，落实最多的条件，获得最大的确定性和保护。因此，银行需要积极参与关于并购安排的收购价款支付和被收购股权和资产的交付条件的讨论，并就各项先决条件和后续条件的范围、形式、提供时间等提出具体的要求；同时，商业银行还需要对支付和交付的方式和时间进行评估，并设置相应的融资安排。除交割安排之外，银行还需要关注并购交易文件的其他条款安排，以确保其中不存在对于银行不利的内容。

通过尽职调查，银行可以确定并购交易中的很多事项，并发现可能会给银行债权带来风险的一些因素。在尽职调查和综合分析的基础上，银行可以通过设计相应的信用结构，达到规避与分散上述风险的目的，并在融资文件中加以落实。

并购交易的安排不同，相应的并购贷款安排也会有所不同。银行需要根据尽职调查的情况，明确应该由谁作为并购交易的实施主体，由谁作为借款的主体。两者可能是同一主体，也可能是两个主体。确定信用结构时，银行需要遵循《风险管理指引》对主要监管指标的规定：并购贷款期限一般不超过7年；银行全部并购贷款余额占同期银行一级资本净额的比例不应超过50%；银行对同一借款人的并购贷款余额占同期银行一级资本净额的比例不应超过5%；并购交易价款中并购贷款所占比例不应高于60%；银行要分别按单一借款人、集团客户、行业类别、国家或地区对并购贷款集中度建立相应的限额控制体系。

在担保措施方面，一般而言，会包括国内股东的连带责任保证、被收购公司的股权质押、被收购资产的抵/质押、账户的监管和质押等等。基于交易的具体情况，可能还会有合同权益之上的担保、保险权益上的担保等。以目标企业股权质押时，银行应采用更为审慎的方法评估其股权价值和确定质押率。在中国企业的跨境并购交易中，采用最多、最为便捷的担保安排都属于《跨境担保外汇管理规定》及其操作指引中所列明的其他形式跨境担保，目前基本上没有核准、登记和备案的要求，担保人可自行提供担保、自行履约。

融资文件是银行和债务人之间唯一的法律权利和义务载体。《风险管理指引》体现了监管机构对于并购贷款法律文本内容的重视，专门提及了在融资文件中必须包括以下的内容：

（1）应根据并购贷款风险评估结果，审慎确定借款合同中贷款金额、期限、利率、分期还款计划、担保方式等基本条款的内容；

（2）应在借款合同中约定保护贷款人利益的关键条款，包括但不限于对借款人或并购后企业重要财务指标的约束性条款、对借款人特定情形下获得的额外现金流用于提前还款的强制性条款、对借款人或并购后企业的主要或专用账户的监控条款以及确保贷款人对重大事项的知情权或认可权的借款人承诺条款；

（3）应约定在并购双方出现以下情形时可采取的风险控制措施：重要股东的变化，经营战略的重大变化，重大投资项目的变化，营运成本的异常变化，品牌、客户、市场渠道等的重大不利变化，产生新的重大债务或对外担保，重大资产出售，分红策略的重大变化，担保人的担保能力或抵质押物发生的重大变化，影响企业持续经营的其他重大事项；

（4）应在借款合同中约定提款条件以及与贷款支付使用相关的条款，其中提款条件应至少包括并购方自筹资金已足额到位和并购合规性条件已满足等内容；

（5）应在借款合同中约定，借款人有义务在贷款存续期间定期报送并购双方、担保人的财务报表以及贷款人需要的其他相关资料。实践中，交易双方还需要根据具体交易的具体情况，有针对性地在融资文件中做出安排。

在各项融资文件签署之后，借款人和相关各方需要按照融资文件的规定做好准备工作，以满足各项先决条件。实际上，很多先决条件是在融资文件签署之前就开始准备并完成的。一般来说，这些先决条件包括：国家相关政府部门关于收购交易的批准文件；有关借款人、担保人、收购方的公司文件、财务报告、内部决议和授权文件；有关被收购方及被收购方股东的公司文件、财务报告；项目尽职调查报告；各交易账户的开立；借款人和其他相关方的承诺函；借款人已经支付一定金额保证金的证明文件；法律意见书；其他相关文件。

与一般的贷款交易不同，在并购融资交易中，有些条件只能在首次提款之后才能实现（如收购后才能提交股权转移的证明文件）。这些后续条件主要包括：获得被收购方所在国当地政府的审批文件，被收购方的股东完成各项程序，在被收购方所在国完成所有登记备案的程序，在收购交易的文件项下规定的各项条件已经满足，收购完成后的目标公司就某些重要事项的董事会决议、授权文件等，收购完成后的目标公司就某些重要事项的股东会决议、授权文件等，法律意见书，以及其他相关文件。

一笔跨境并购贷款的顺利发放和按时偿还，需要企业和银行共同努力。开展完整详尽和有针对性的尽职调查，精心设计信用结构，通过融资文件清晰界定并落实各项安排，严格履行义务与责任，可以有效规避跨境并购贷款中的绝大部分风险，使并购贷款真正成为跨境并购交易的有力支撑。

原刊《中国外汇》

文章来源：中国国际经济合作学会

3. 海尔告诉你：去“一带一路”国家投资秘密在这里

7月中旬，日本媒体特别介绍了中国家电企业海尔扎根日本，并在日本取得骄人业绩的故事。当前，中国“一带一路”建设正全面展开，而中国企业海外投资失败案例频现媒体背景之下，海尔的海外投资案例尤其值得重视。

亏损15年的企业焕发生机

故事要从三年前讲起：2012年，海尔从松下子公司三洋电机手中收购了白色家电部门，并继承了三洋在日本经营的“AQUA”品牌。截至2014年12月，终于实现扭亏为盈，要知道，此前，三洋时代的白色家电业务已经连续亏损了15年。短短两年多时间，海尔让一家濒临死亡的企业焕发生机，凭什么？

日本媒体的报道称，为此做出重要贡献的是熊谷研发中心的约200位员工。这200位员工，其中99%的员工就是三洋的旧部。而其中起到四两拨千斤作用的是2014年2月上任的社长伊藤嘉明。伊藤嘉明曾就职于美国戴尔和索尼影视娱乐等公司，是一位经验丰富的国际派高管。

此人颇不简单，刚刚走马上任就向年龄大自己一轮的技术人员喊出了激励口号，“希望让世界再次了解我们的技术”。内部，他又对公司的组织结构进行了大刀阔斧的改革，提高决策速度，使旧公司的陈旧风气焕然一新。

观察者网专栏作者陈言，在日本工作学习十多年，又长期追踪报道日本企业，他告诉笔者，三洋的亏损，很大一部分原因正在于机制太死板，日本企业的终身雇佣制，在经济低迷的情况下弊端丛生，用工固化导致员工一步步丧失了进取心。因为日本雇员都是以本企业资历来计算薪水的，像国内惯常的做法，空降一个高级经理人，这在日本是难以想象的。因此，“养了很多50多岁的人，工资等支出很高。”海尔来了之后，情况就不一样了。

产品策略上，海尔日本也摈弃关门主义。2015年2月，海尔亚洲在日本发售了只有巴掌大小的洗衣机“Coton”。产品创意来自中国海尔总部，日本海尔亚洲仅用3个人花了半年时间就成功研制出了商品。6月，海尔亚洲发售了门上带有液晶屏，可以联网的冰箱。曾经创造出独一无二产品的老三洋技术者的活力，在海尔到来之后，终于重新迸发

海尔的产品究竟在日本有多受欢迎，陈言告诉笔者，“海尔在日本，很努力地做推广，即便是日本最贵最豪华的地段比如银座的重要位置、日本一线的杂志媒体上，都能看得到海尔的广告。此外,中国企业品牌建设虽然起步比较晚,但科技创新往往是革命性。而日本企业的创新更喜欢在细节上做到极致，比如日本的智能电视，没有一款能够上网的，我在国内随便买一台智能电视都能上网”。

海尔接手三洋电机这几年，海尔日本“AQUA”品牌，搞了很多新鲜玩意。除了前面所说的袖珍洗衣机、智能冰箱，海尔还开发出衣物空气清洗器“Racooon”（能去除衣服上的火锅味）、食物营养成分及热量检测器“CAL”等等。此外，正在研发中的尖端产品，还有扫地机器人、机器人冰箱等。

不仅如此，在这期间，海尔又与原东芝员工成立的家电创业型企业Amadana展开合作，最终形成了海尔的多个品牌布局：低端的海尔，中端的AQUA，以及高端的Amadana。 同时，还在整个亚洲范围内对工厂进行调整，原有的商用空调生产线的一部分从青岛总厂搬迁到泰国，共用三洋在泰国原有的工厂。这个工厂主要向泰国的周边国家和日本出口洗衣机、冰箱和空调，其存在也变得越来越重要。

海尔的启示

海尔亚洲的成功，与其他海外投资成功的企业，有一些共性。

首先，海尔的海外并购对象三洋，在当地有相当的知名度。海尔保留了原有的技术人员，并给这个新收购的企业以足够的自主权。据报道说，海尔中国总部对海尔亚洲拥有经营独立性也有过质疑的声音，“是不是过于自由了？”但伊藤嘉明成功完成了上任时“实现Aqua盈利”的目标。

笔者不由得想起几个月前复星总裁梁信军，在交大高金谈复星海外投资战略时，也说了同样的话。“很多人以为，派中国人管理海外的公司感觉到安全，这个想法是错的。其实最重要不是语言和文化，而是要找自己人。这个自己人，第一是和你的利益和风险一致的人，第二是深层次的价值观也是企业家精神一致，对结果负责，没有个人短期的私利。”

值得一提的是，复星从2008年启动全球化路线，至今6年多在海外投资了20多个项目。比如收购了法国连锁酒店地中海俱乐部、美国保险公司Meadowbrook Insurance Group、意大利保险公司Fidelidade Group等等。在梁信军的口中，复星的海外投资，尤其是这些年“抄底”的这些物美价廉保险公司，大大改善了公司的资产负债表。

在海外投资的路上，中国一些先锋企业已经从参股、控股，走到了全额收购、资本经营、品牌管理的路子上。海尔如此，沃尔沃也是如此。“中国制造的沃尔沃在日本非常受欢迎，大家都知道现在它是吉利公司的品牌，属于高端轿车。我的一位媒体主编朋友买了一辆，开着觉得很好，给自己太太也买了一辆。”陈言告诉笔者。

当年李书福收购沃尔沃的时候，就向对方承诺，“沃尔沃是沃尔沃，吉利是吉利，两者是兄弟关系，而非父子关系。同时还明确，巩固与加强沃尔沃在欧美传统市场地位，开拓包括中国在内的新兴国家市场，迅速实现沃尔沃放虎归山。”

吉利并购沃尔沃两年之后，沃尔沃就扭亏为盈，而且在今年推出了全新开发的互联网汽车XC90。这是沃尔沃88年以来最为豪华的车型，是沃尔沃基于110亿美元技改项目投入开发的第一项新车。XC90目前已成功在欧洲及美国上市，不久将在中国上市，目前已收到来自全球30000多份订单。

“一带一路”投资仍处初级阶段

海尔、沃尔沃的例子，对当前如火如荼的“一带一路”计划而言，有一定的参考意义。不过，不得不承认，海尔所在的行业家电行业，已经是中国非常成熟的行业，而且海尔本身也已经是中国家电行业排头兵。再者，海尔的成功，是在日本这样的成熟市场。

而中国的“一带一路”沿线国家和地区，大多是新兴经济体，国情复杂，行业领域多样，市场也不成熟。

据商务部刚刚公布的数据，中国在“一带一路”沿线国家的对外直接投资，同比增长非常快，达到22.2%，上半年金额为70.5亿美元。但整体上来看，对外贸易和对外承包工程项目仍然占主流。

比如：今年1-5月，我国对沿线国家出口2439.5亿美元；上半年，中国企业在“一带一路”沿线的60个国家承揽对外承包工程项目1401个，新签合同额375.5亿美元。

数据还显示，上半年，中国企业对“一带一路”沿线国家的投资主要流向新加坡、印尼、老挝、俄罗斯、哈萨克斯坦、泰国等国家和地区。

具体行业情况又如何呢？根据中国社科院世界经济与政治所国际投资室副主任、研究员王永中的研究，中国对“一带一路”投资，能源占绝对主导地位，金属矿石居次席，不动产、交通分列第三、第四位，农业、高科技和化学等行业的投资规模相对较小。另外从对外投资的微观企业类型来看，中央级国有企业是中国对“一带一路”沿线国家开展投资的主力军先头部队。

可以看到，中国在“一带一路”沿线的经贸合作，仍然处在初级阶段。对外直接投资仍然存在巨大空白，这也意味着中国企业在“一带一路”沿线国家，存在很大的投资机遇。

央企探路

因为央企是投资主力，所以与海尔、吉利等私营企业的海外投资相比，“一带一路”沿线国家投资，从项目伊始就面临着更为复杂的政治风险、意识形态壁垒等等问题。这些年，中国企业在海外投资中搁浅的项目很多就是如此。中铁建竞标墨西哥高铁项目、中远在希腊的港口项目、斯里兰卡叫停科伦坡港城建设项目等等。

历经十多年摸爬滚打，中国央企的海外投资交了不少学费，成功的案例开始显山露水。前不久由悉尼大学研究人员撰写发布的“澳中2014贸易报告”中，提到的中国化工集团在澳洲的投资案例，在澳大利亚纽卡斯尔大学商学院博导谭浩眼里，就是一次1+1大于2的收购。

中国化工集团在2005年收购的澳洲Qenos公司，这是一家在职业安全、健康、环境管理体系（SHE），特别是在生产过程中危险物管理方面，具有世界领先技术和经验的聚乙烯生产商。

“通过对Qenos公司的收购和运营，中化集团得以学习这些经验。通过对管理系统的移植和人员的互通，中化实现了将Qenos公司先进技术和管理经验在集团内部中国其他工厂的扩散和转移。这样的海外投资，起到了1+1大于2的作用。 ”

而吸引笔者注意的是，中国化工集团对外投资的主体结构。2007年9月，中国化工集团与美国最大的私募基金达成协议，美国的黑石集团（BlackStone）出资6亿美元，持有中国化工重要的子企业——蓝星公司20%的股份。一直以来，引进国际战略投资者是跨国公司的惯例，而蓝星公司以20%股份引入黑石公司6亿美金则创下了国有企业不上市引入战略投资的先例。

在中国市场经济地位不被承认的国际环境下，央企走出去，要避免投资国的政治壁垒，与欧美国家的投资基金绑定，“曲线救国”达成并购目的，不失为一个良策。6月初，前西门子中国高管，长期关注“一带一路”中国海外投资的孟凡辰，在接受笔者的访问中也重点强调了这一手段。

中国化工集团的任建新，有中国行业“并购王”之称，至今，中国化工集团在海外已经拥有6家企业。2006、2007两年间，中国化工就完成了法国安迪苏公司、澳大利亚凯诺斯公司、法国罗地亚有机硅公司100%股权等4笔海外收购。

2011年，中国化工又完成了两笔重大海外收购，一是全资收购了在硅材料、铸造品、碳素、太阳能级多晶硅等行业处于全球领先地位，拥有多项世界领先的技术，在世界各地申请了 3299项专利的挪威埃肯公司；二是控股全球最大的非专利农药生产商且有着 66年历史的以色列马克西姆—阿甘公司。

2012年《学习时报》的一篇文章，针对中国化工集团的国际化战略，曾经评价说，“中国化工的海外并购是成功的，它不仅体现在收购过程本身，还体现在收购后海外企业创造的经济效益。比如，安迪苏公司收购以来，销售收入增长了3倍，EBITDA（税息折旧及摊销前利润）增长了10倍，利润总额稳居集团首位，回良玉同志在欧洲访问时专程到工厂视察，给予了高度评价。”

不要急于表露野心

除了全额并购，今年3月份，中国化工就通过全资子公司中国化工橡胶公司，收购全球第5大轮胎制造商倍耐力公司的26.2%股权。在管理专家们看来，与100%股权的收购相比，参股交易的对抗性较低，相对容易操作。对于陌生行业或者首次出击的直接投资项目而言，是一个积累经验和锻炼队伍的机会。

比如，万向集团在海外投资中正是采用了这种循序渐进的战略。万向美国公司负责人倪频在一次媒体的访问中回忆万向在美国的艰难创业：“为了赢得更大的海外市场，我们想方设法，用股权换市场，用设备换市场，甚至让利换市场。”

1999年万向美国公司收购了QA1公司的200万美元的股份； ，又再次收购美国一家纳斯达克上市公司UAI，拥有21%的股份。2003年，万向“以股权换市场”，收购美国历史最悠久的轴承生产企业GBC公司，获得其完整的市场网络；又以“市场换市场”，收购了洛克福特公司（Rorkford）33.5%的股权。

在多年的积累后，万向的海外收购在近两年开始发力。2013年初，万向在几经波折后以2.6亿美元收购了破产的美国电动车电池公司A123 Systems的主要资产；2014年，万向更是在激烈的竞标中力压对手，斥资1.49亿美元收购了美国著名的电动车厂商Fisker Automotive，为在电动车领域实现鲁冠球多年的汽车梦打造基础。

谈到控股还是参股策略，梁信军总结复星的经验认为，中国企业海外并购不要急于表露野心。“我们对参不参股一点不介意，一定要让前股东有一个熟悉、接受你的过程，不要一开始就控股50%，人家百年公司一下子来一中国人非要控股就很紧张。比如我们这次投的是第三大股东，人家允许复星今年年底并列第二大股东，明年可能就会让我们成为第一大股东，所以不要急于表露你的心迹。”

中国对外直接投资这些年来大幅增长， 2014年中国对外直接投资额达1029亿美元，首次突破千亿美元。但这个数字与欧美发达国家相比，还想去甚远。仅相当于美国的10%、日本的一半和德国的三分之一。

今年，借着“一带一路”倡议的实施，中国的对外直接投资极有可能超过外商直接投资，成为真正的对外投资的净输出国，从而宣告对外直接投资元年的到来。在此重要始点，中国企业进出去，到“一带一路”沿线国家投资，如何走得顺利，走得稳，这是一场硬仗。海尔，吉利、复星、万向，以及央企中国化工等先锋企业的国际化探索，或许能成为重要的参考战例。

原刊《观察者》 文章来源：中国国际经济合作学会

4. 中企遇海外矿业并购良机需知己知彼

世界经济处于深度调整期，但短期内复苏还乏力，海外矿业投资似乎是一个好时机。

一个最典型的例子是，年4月20日，山东钢铁集团(“山钢”)宣布收购非洲矿业有限公司(“非洲矿业”)在非洲塞拉利昂的唐克里里铁矿项目75%的股权。交易完成后，山钢将获唐克里里铁矿及非洲港口铁路服务公司100%股份。

消息称，这次收购75%的股权，山钢只花了1.7亿美元。唐克里里铁矿属世界级铁矿石资产，储量巨大，为非洲第二大铁矿，也是全球规模最大的赤铁矿和磁铁矿之一。

而在四年前的2011年，山钢花了15亿美元只获得了该项目25%的股权。有观点认为，山钢的此次收购，是对海外矿山资源的一次成功“抄底”。

不过，业内人士并不认同“资源抄底”的说法，这样的说法在国际政治中非常令人反感，只是在国际铁矿石价格不断走低的情况下，山东钢铁全部接手后，按照目前的进口铁矿石价格，不会亏损。

中国矿业联合会常务副会长王家华在不久前出席一个矿业投资论坛上称，中国企业海外矿业投资并购的最佳时机已经来临。

海外购矿良机显现

当前，受全球经济增长放缓、矿产品需求下降、资源勘查与开发成本不断增高等因素影响，全球矿业处于深度调整期。根据中国矿联的预测，矿业回暖仍待时日，因为这既要看全球经济复苏的程度，又要看部分新兴经济体是否突围成功。

至于矿业市场何时开始复苏，有人说需要3年，也有人说需要5年，还有人说需要10年。不过，王家华认为，3年到5年的判断相对比较客观。

“在全球矿业下行深度调整之际，境外有比我们更困难的同行。在全球矿业资本市场上，初级勘查公司的市值已缩水80%～90%，这些矿资产有的是优质的，正是我们收购、并购的好机会。“一带一路”的国家战略，也给我们走出去创造了新机遇。”王家华说。

实际上，矿业市场上一些有“先知先觉”的矿业企业已经开始行动。据了解，月17日，中润资源公布定向增发预案，公司拟募集资金不超过283.68亿元用于收购铁矿国际（蒙古）有限公司、明生有限公司、蒙古新拉勒高特铁矿有限公司各100%股权。

据悉，铁矿国际旗下的伊罗河有限公司，拥有蒙古国巴彦郭勒矿区铁矿，系大型原生磁铁矿，目前正在开采运营的矿区面积达公顷。其储量丰富，品位高，铁矿石保有矿石资源量为72546.38万吨。伊罗河公司生产的铁矿石主要供应中国包钢等国内大型钢铁企业。新拉勒高特铁矿公司旗下的英菲尼迪有限公司，主营业务为铁矿勘探和开采及其产品的进出口业务。英菲尼迪公司拥有的蒙古国拉勒高特矿区属于大型原生磁铁矿，可采矿矿区面积，铁矿资源量26388.54万吨。

中润资源称，公司房地产业务面临发展瓶颈，矿山业务逐渐成为公司未来业务发展的重点方向，为此，公司急需在现有矿业基础上寻求新的矿山资源。

，紫金矿业宣布，公司拟通过非公开发行募集资金总额不超过100亿元，用于收购刚果（金）卡莫阿铜矿、巴新波格拉金矿等项目。

根据紫金矿业披露，卡莫阿铜矿是一个新发现的世界级大型层状铜矿床，位于中非铜矿带内。根据2013年英国AMEC技术顾问公司编写的报告，按边界品位1%计算，卡莫阿铜矿控制资源量为铜矿石量7.39亿吨，平均品位2.67%，铜金属量1970万吨；推断资源量为铜矿石量2.27亿吨，平均品位1.96%，铜金属量446万吨；合计铜资源储量约为2416万吨。波格拉金矿是一个世界级的浅成热液型金矿，位列全球在产金矿第36位，并位列全球有统计的580个金矿中的第65位。根据公开资料，波格拉金矿的保有探明+控制+推断资源总量为191吨，平均品位/吨；证实+概略储量94吨，平均品位/吨，合计黄金资源储量为285吨。

据中国矿业报记者了解，与许多国内矿企老总不同，紫金矿业董事长陈景河在海外并购的决策上，有一个特殊的思考，在国际矿业火爆时期，从不轻易上阵凑热闹，而一旦国际矿业下行接近触底之时，立马瞅准时机，快速出手拿下。实际上，这也就是紫金矿业在参与国际并购中屡屡得手的秘笈。

市场人士称，紫金矿业往往在矿业市场不景气的时候出手，这样不仅可以低价收购矿业资产，大大降低并购成本，而且就算矿产品价格在低位运行，至少不会亏。如果全球大宗商品供应变紧、价格上涨，那么将会带来丰厚的回报。

切忌赌博式的冒险

，一场海外矿业项目的招商路演活动在北京上演。实际上，这个所谓的路演，就是一场矿业项目投资合作招商现场会。根据记者的观察，现场真正的项目投资人并不多，跟记者交换名片的，大多是一些提供技术服务的公司负责人。

主办方拿出了非洲国家的三个矿业项目，尽管主持人很卖力地推荐，力图促成合作，但现场几乎没有应声的。记者特意跟多位现场人士聊了几句，他们的出席，不过是顺带推销一下各自公司的服务项目，对项目投资并没有太大兴趣。

根据记者多年的观察，中国企业在国际经济前景不明的背景下，赴海外投资往往表现得相当谨慎，而在国际经济形势兴盛阶段，却又争先恐后赶上去凑热闹。

实际上，在国际经济形势大好的背景下，资源类的并购也往往会漫天要价，在这种情况下，一些中国企业在海外的表现缺乏理性，有中国企业为争夺同一个项目，甚至互相抬价。这种来自同一国家企业间“互掐式竞争”，也让许多外国友人“叹为观止”。

前一阶段“矿业热”时期，大批非矿企业及地勘单位纷纷“走出去”投资海外，然而教训惨痛。中国企业海外矿业投资不乏“折戟”的案例：

2009年6月本可能成为中国海外最大并购案的中铝集团与力拓的收购交易终止。中铝集团拟向力拓注资195亿美元以增持其19%股份。然而，计划几经周折，但最终由于力拓毁约而宣告失败。依据协议，力拓向中铝支付了1.95亿美元“分手费”。

2010年6月紫金矿业终止了对澳大利亚Indophil Resources NL的股权收购。公司公告称，终止原因在于“若干项收购先决条件难以达成”。

2011年4月五矿资源有限公司拟收购的澳洲铜矿商Equinox Minerals被全球最大的金矿商巴里克夺走。巴里克与Equinox Minerals最终达成73亿加元(合76亿美元)的收购协议。

2012年9月由于难以获得蒙古国相关监管方的批准，中国铝业股份有限公司彻底终止了对南戈壁资源有限公司的要约收购，约为9.2亿美元的交易最终告吹。

“中国在海外的矿业投资，大概有80%的失败率。”王家华直言，许多企业仍在“摸着石头过河”。

不过，有观点认为，80%的失败可能还是乐观估计了。王家华所说的“八成”是个概述，没有具体的样本。据悉，此前有机构做过统计，结论是真实情况比八成要严重得多。

过去十多年来，随着国内经济的繁荣，中国迅速在全球范围内收购大宗商品资产，这样做一方面是为了确保国内工厂的原材料来源，另一方面也是为了摆脱对西方原材料的依赖。

如今，越来越明显的是，中国大量采购已经产生了无数的不良投资。很多大规模交易都在亏钱、承担意料之外的成本、或是产出远远不及预期。一些中国投资者已经远离资源业，这种转变意味着，中国投向非洲、拉美和中东等国的钱可能会减少。

中国陷入这种境地的原因是多方面的。在全球资源热潮中，中国是一个后来者，而且经常为西方公司不想买或想卖的资产支付过高的价钱。

王家华认为，专业化程度不足是中国企业进行海外投资的重要掣肘。非专业性主要表现在企业跨行业、跨矿种、跨国家投资的过程中。此外，金融机构投资矿业，虽然财务很擅长，但却缺乏矿产行业常识。

王家华介绍说，目前我国对海外投资矿业的企业大致分四类：其一是民营矿业企业，很有(经济)实力，但规模较小；其二是地质勘查类企业，专长是技术支撑，但经济总量较低；第三类就是大型矿企，具有技术管理优势，势力较强；第四类就是金融企业，其资本量最大，但对于技术、整个开采与开发的管理处于劣势。然而，即便如此，资本市场已经成为推动矿企“持续出海”的重要力量。

王家华表示，企业成功走出去的关键是建立国际化的人才团队和本土化的运营团队。在海外投资时切忌赌博式的冒险，尤其是初次进行海外并购的企业，必须聘请并购顾问，进行细致地调查和可行性研究，“要以非常成熟的走出去的发展思路和战略进行海外并购。”

如何化解投资风险

虽然当前全球矿业还处在深度调整期，但从长期来看，新一轮矿业发展的“超级周期”仍在持续。有观点认为，当前全球新兴经济体和发展中国家的工业化、城镇化正持续推进，在未来相当长一段时间内，矿产资源将保持强劲的需求动力。

随着“一带一路”倡议的全面推进，中国企业“走出去”寻求矿业合作，依然是一个非常明智的选择。

不过，中国企业对外投资面临诸多风险，包括缺乏清晰的战略定位；风险防范意识和能力欠缺；跨文化整合能力弱、公信力不足；法律、税收等制度风险等。因此，学会掌控和驾驭风险，是中国企业征战海外的一门必修课。

有专家建议，矿业企业所面临的投资环境国别差异十分巨大，考虑到中国矿业企业的国际竞争力，对外投资应首选中亚和东南亚地区，其次是澳洲和加拿大，再次是南美洲和非洲。当然，也要视实际情况灵活调整。

王家华认为，跨国公司对外直接投资过程中遇到的最大问题，是如何处理与东道国的利益关系，这就要求矿业企业慎重进行国别选择，并派出矿业调查机构对拟投资的区域进行实地调查，建立东道国人才储备等，以确保决策的主动性和前瞻性。

与欧美企业相比，中国企业大部分从业人员对国际会计准则和相关企业法规相当生疏，投资并购时在技术上处于绝对劣势，且对西方文化和商业法规缺乏足够的了解，意识不到调查和战略公关等对并购的重要性。

王家华建议，中国矿业企业应该制定切实可行的跨国战略和并购整合战略，侧重并购扩张，制定稳定、连续而长远的规划，减少随意性和盲目性，以化解各种风险。对于中国矿业企业来说，应该“学懂了再干”，而不是边干边学，遇到问题再补课。

针对海外管理人才缺失的问题，王家华认为，中国矿业企业既可以培养一批高素质复合型人才，担当公司海外经营的管理和业务骨干，也可以实施海外机构人员本土化战略，以有效解决信息不对称问题。

不过，王家华同时表示，中国矿业企业“走出去”一定要有国际视野，要认识到每个国家的情况都不一样，要针对不同国家采取不同应对战略和策略，切忌一个模式。

他认为中国矿业“走出去”不尽如人意的原因是：在形式上主要是落后的小生产者生产方式；在理念上缺乏国际现代视野；在运行上受到环境、原住民、劳工等问题困扰；在标准上与国际不接轨；在组织上缺乏支撑，都是“单飞”。

王家华说，“走出去”的方略是各种企业要素的组合，把各种企业优势发挥到极致，劣势降到最低才能成功。民营企业打冲锋在于机制灵活，海外并购审批程序相对简单。并购要抓住瞬息万变的机遇，因此民营企业打冲锋顺理成章。风险勘查要有技术的支撑，地勘单位可以自己筹钱勘查，也可以与企业合作勘查，两者结合效果更好。大企业并购决策速度慢，用接盘的方式才能降低并购成本。

对于具体的路径，王家华建议，对于大型专项基金收购而言，收购对象是资金链已经处于断裂阶段、有较好矿业资产的初级勘查公司。在目前形势下，并购的对象以上市公司为宜；并购的团队以有丰富运作经验的团队为宜，本土化战略是首要的战略。

王家华表示，对于资产的并购，现阶段以成熟的项目为宜，以利于迅速形成现金流；并购的项目地以法律健全、对华关系友好、基础设施具备、不确定因素较少为宜；并购的价格以目前市值处于低谷为宜；并购的方式以民营、地勘、大企业、金融机构合理组合为宜。

原刊《中国矿业报》

5. 俄政府拟于“东方经济论坛”前再批准6个跨越式发展区

据俄新社月22日报道，俄远东发展部部长加卢什卡向媒体表示，9月初在符拉迪沃斯托克举办“东方经济论坛”前，俄政府拟再批准6个跨越式发展区，分别为滨海边疆区的“米哈伊尔洛夫”发展区，阿穆尔州的“桥前”发展区和“别洛戈尔斯克”发展区，萨哈（雅库特）共和国的“坎加拉瑟”发展区，堪察加边疆区的“堪察加”发展区，楚科奇自治区的“白令”发展区。届时，经俄政府正式批准的跨越式发展区将增至9个！来源:(中国国际电子商务中心 )

6. 越媒称新法律使越南商业地产对外国人吸引力上升

越南《经济时报》月24日报道：美国世邦魏理仕商业房地产服务公司（CBRE）日前公布了2015年中期房地产市场报告，其总经理Marc Towsend认为，随着越南新修订的《房地产经营法》和《住房法》正式生效，外国投资者越来越看好越南商业房地产市场。最近，韩国乐天集团（Lotte）收购了胡志明市顶级商业区的Diamond大厦。越南72层最高建筑、河内陆标Keangnam大厦物业也以7.7亿美元标的落入高盛集团和卡塔尔投资基金囊中。其他许多投资基金和工业区投资者也在扩大对越南房地产市场投资。来自日本、新加坡、韩国和香港的资本最青睐越南商业房地产市场。

业内专家认为，新修订的两部法律确认了外国人、外国投资者对商业房地产的所有权和其它相关权力，越南经济发展潜力大，费用相对低廉，是导致越南商业房地产受外国直接资本追捧的主要原因。来源:(中国国际电子商务中心 )

7. 英媒简析“一带一路”倡议的积极影响与风险

根据英国《金融时报》中文网报道:

实施共建“一带一路”对中国与沿线国家可谓功在当前、利在长远，同时这项宏大事业也必然会面临各种困难和阻力。

就经济逻辑观察，“一带一路”有望带来多方面积极影响。

第一，将为中国经济开拓创造更具全方位特点的开放格局。共建“一带一路”是中国“构建全方位开放新格局，深度融入世界经济体系”的重大部署，也是“开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作架构”的战略举措。

第二，创造培育国内、区域以至全球范围的新经济增长点。共建“一带一路”对症施策，有助于中国与沿线国家更好实现经济较快可持续发展目标，并对培育全球经济新增长点做出贡献。

第三，改进完善国际经济与金融治理架构。依托“一带一路”创建亚投行等新金融机构作为“增量改革”关键举措，将对改进完善现有体系产生深远影响。

第四，推进人民币国际使用的历史进程。中国作为共建“一带一路”倡导国，其本币即人民币的国际使用将获得前所未有机遇。

第五，改善外部资产负债结构与收支状态。共建“一带一路”将拓宽中国以非外汇储备形式持有外部股权债权空间，有利于提高中国储蓄在国外配置效率以造福于沿线国家经济发展与民生改善，也有助于改善中国对外资产负债结构。

共建“一带一路”必然会面临各种困难与风险。

第一，共建“一带一路”会始终面临如何处理与大国关系的难题。

第二，如何处理沿线小国关系也会面临复杂难题。

第三，工程与项目实施层面会有更多困难与风险。一是体制政策风险。二是管理风险。三是环境风险。四是经济形势与政局变动风险。

第四，企业是共建“一带一路”的中坚力量。中国企业和机构大规模走出去同时，如何把握好经济效益与社会责任关系，做到技术过硬、管理到位、效益良好、美誉度高，将是决定未来成败的关键。

第五，如何保证中国在沿线国家大规模投资的安全性与收益性。

共建“一带一路”事业，要长期坚持“亲诚惠容”、合作共赢的基本方针，通过持久合作努力逐步实现规划目标，由此获得国际社会更广泛诚挚的认同。中国企业走出去要找准定位，谋而后动，发挥核心竞争力，避免一哄而起一拥而上。项目设计实施需重视兼顾市场营利与社会责任目标，避免短期行为与竭泽而渔。要重视劳动密集型制造业有序转移，充分发挥这类转移对承接国在就业和经济发展方面的积极作用和特殊影响。项目设计实施应加强与国际机构与发达国家有关机构的务实合作，学习借鉴行之有效的国际经验和方法。要把培训、学位教学与实践高效结合起来，大力培养各个层次各种类型人才。

总之，共建“一带一路”无捷径可走，只能通过持久而正确的努力，才能最终实现中国与沿线国家携手共进谋发展愿景。文章来源： 驻厄立特里亚使馆经商处　　

8. 亚投行符合整个亚洲愿望

亚洲基础设施投资银行（亚投行）作为亚洲地区的多边开发金融机构，以推进基础设施建设、促进地区发展为目标。但是，有些人担心它与世界银行、亚洲开发银行（亚开行）功能重复，存在竞争关系。还有人担心，由于中国在世界银行与亚开行的出资比例始终没有得到提升，亚投行的成立是对美国和日本主导的国际金融秩序的挑战。其实，这些担心都是不必要的。

世界银行和亚开行的主要目标是消除贫困，这与亚投行以完善亚洲地区基础设施建设的目标截然不同。亚投行与世界银行、亚开行之间并不存在强烈的竞争关系和替代关系，而是相互补充关系，有着相互开展合作的广阔前景。此外，据亚开行推算，亚洲地区每年有近8000亿美元的基础设施投资需要，仅靠亚开行无法实现。成立亚投行可以弥补这一缺口，符合整个亚洲的愿望，而不是对日美两国的挑战。

前不久，亚开行行长中尾武彦表示，“亚开行与亚投行不是竞争关系，而是补充关系”。他还表示亚开行将同亚投行展开共同融资与合作。双方的合作将促进亚洲的基础设施投资，从而为整个亚洲的发展贡献力量。

当然，即便目的不同，在开发金融方面，也存在投资项目重合的可能性。因此，亚投行与亚开行之间就投资项目进行调整显得非常重要，两者的合作不可或缺。

亚投行的设立还有一点非常值得期待，那就是它将促进亚洲的金融合作进一步发展。亚洲金融危机之后，亚洲以10+3（东盟十国加中日韩）为框架开展金融合作，2000年以后，在清迈倡议（区域货币互换协议）下，建立了中日韩与东盟国家的双边互换协议。此后，清迈倡议多边化协议生效，2014年又将货币互换资金规模增至2400亿美元，国际货币基金组织贷款规划的脱钩比例也提升至30%。2011年成立东盟与中日韩宏观经济研究办公室，作为东盟与中日韩三国设立的区域内经济监督机构，使其升级为国际组织的协议也于2014年10月正式签署。可以发现，密切的金融合作网络正在亚洲区域内逐渐铺开，而亚投行的设立将会进一步推进亚洲的多边开发金融领域的合作。

在上述金融合作领域，日本与中国经常开展密切协商，在各项政策的制定上共同发挥重要作用。与此同时，日中两国之间的金融合作也正在取得丰硕成果。在清迈倡议下，日本银行与中国人民银行于2002年签署了货币互换协议。这是在清迈倡议的货币互换协议中，首个不用美元的本币互换协议。2012年，两国也启动了日元与人民币之间不以美元为中介的直接交换，这是主要国家货币之间的首次直接交换，成为了此后双边金融合作的范例。

相信在日中两国的齐心协力下，亚洲金融合作会得到进一步发展，从而为整个亚洲的发展作出贡献。（作者为日本信金中央金库海外业务支援部高级审议官、日本银行北京事务所首任所长 露口洋介）文章来源：人民网

9. 外国投资者关注印尼工业区和经济特区建设

据月27日《国际日报》讯，近日印尼投资协调委员会主席弗兰基在新闻发布会上表示，印尼政府已把工业区和经济特区建设作为优先发展领域。很多外国投资者对上述领域投资表现出浓厚的兴趣。据统计，从去年10月至今年6月，国内外投资者申请工业区和经济特区建设许可总金额达130亿美元，同比增长103%。

根据计划，印尼政府将陆续开发15个新的工业区和17个新的经济特区，其中包括10个旅游经济特区。目前，政府已制定了8个经济特区发展规划，包括苏北省塞芒吉（Sei Mangke）经济特区，南苏门答腊省丹绒阿比阿比（Tanjung Api-Api）经济特区，万丹省丹绒勒松（Tanjung Lesung）经济特区，西努省曼达利卡经济特区，东加里曼丹省马雷（MaloyBatuta Trans Kalimantan）经济特区，中苏拉威西省巴鲁（Palu）经济特区，北苏拉威西省比通（Bitung）经济特区和北马鲁古摩罗泰（Morotai）经济特区。文章来源：驻印度尼西亚经商参处

10. 洪森首相支持“一带一路”倡议 鼓励中资企业在柬投资高速公路项目

，柬埔寨首相洪森在金边会见中国路桥工程有限公司董事长文岗一行。会见时，洪森表示，柬政府积极关注中国国家领导人提出的“一带一路”倡议，希望能利用中国政府的“丝路基金”、亚洲基础设施投资银行资金在柬实施道路基础设施项目。柬政府支持中国路桥工程有限公司以BOT方式投资金边至西哈努克港高速公路项目，希中柬双方共同努力，把该项目打造成“一带一路”倡议合作的早期收获项目。文章来源：驻柬埔寨经商参处

11. 越南河内将于月9日举办全球投资论坛

据《越南经济时报》月27日报道，英国欧洲货币组织（Euromoney）日前表示，该组织将于在越南河内举办全球投资论坛，越南计划投资部将对上述论坛举办予以协助。

报道称，组织出席全球投资论坛的嘉宾包括各国政府官员、企业集团领导、财团、投资者、经济专家等共600多人。论坛讨论的内容包括：越南2016年经济复苏展望；FTA协定、东盟融入TPP；银行改革、债务；能源发展与基础设施；国企股份化改革，战略投资和外国投资的比例；外国投资的趋势。

报道称，这次全球投资论坛是越南经济在亚洲以较快发展速度以及政府正多方努力使越南经济融入全球化过程的背景下召开的，外国投资迅速涌入越南将在TPP协定生效前抢占先机。（撰稿人：严耀新  ）文章来源：越南经济时报

12. 越南建立网上法规查询系统

据《越南新闻报》（Vietnam News）报道：近日，越计划投资部外国投资局启动了“越南网上法规查询系统”第三阶段工作，至此，用户可登录vietnameRegulation进行查询。据悉，网站分中、英、日三种语言，外国投资者可查询到十分详尽的在越投资政策和信息指南。外国投资局杜一皇局长表示，越南法律将因此更加透明，外国投资者可享受更有利的投资环境和更简化的手续办理流程。网站列出了每个手续的概要，包括涉及部门、基本要求、平均时限、法律条款、申请表格和要求、成本等内容，用户还可查询到主管部门详细的联系方式。（撰稿人：王金永）文章来源：《越南新闻报》（Vietnam News）

13. 海湾国家制造业 沙特雄踞榜首

日前，海湾工业咨询组织（GOIC）发行第113期《海湾国家工业合作》杂志，刊发了海湾国家制造业统计报告。报告指出，沙特在制造工业领域投资最多，占海湾地区总量的53%；卡塔尔次之，占21.7%；阿联酋占9.1%；阿曼占6.2%；科威特占5.1%；巴林最少为2.7%。沙特国内工厂数量为海湾国家中最多，占整个海湾地区工厂总数的41.8%；阿联酋占34.5%；阿曼占9.6%；巴林占4.8%；卡塔尔占4.7%；科威特最少为4.6%。

GOIC秘书长阿卜杜勒·哈姆德在本刊发表署名文章《GOIC促进海湾工业行业》，文章回顾了GOIC举办的一系列活动，分析其促进海湾工业行业发展的影响。他透露，第十五届海湾工业家大会将由卡塔尔埃米尔谢赫萨巴赫·艾哈迈德·贾比尔·萨巴赫主持，于2015年11月召开，届时海湾国家各国工业大臣将出席大会。此外，GOIC将与卡塔尔环境部、海湾标准化组织、海湾计量组织共同主办“第一届海湾国家计量论坛”，论坛将由卡塔尔环境部大臣艾哈迈德·本·阿米尔·哈米迪主持，于2015年12月在多哈举办。文章来源：驻沙特阿拉伯使馆经商处

14. 环球银行金融电信协会表示中南人民币跨境结算增长势头强劲

据环球银行金融电信协会(SWIFT) 日发布报告显示，6月南非与中国内地和香港的直接结算中有31.3%采用人民币，较去年同期增长20.5个百分点，中南双边关系日趋紧密。文章来源：驻南非使馆经商处

15. 福布斯：中国移动电子商务领先西方整整十年

美国福布斯网站月14日消息称，诺贝尔奖得主约瑟夫·施蒂格利茨对中国在全球经济舞台上的地位作出了判断，他指出：“2014年是美国能号称世界最大经济强国的最后一年。进入2015年后，中国会居于首位，很可能留在这个位置很长一段时间，即使不是永远。”

上网时使用汉语的人数现在第一次超过了英语使用者。中国如今是世界最大的智能手机市场。它很可能也是世界最大的电子商务市场。

专家们称，按保守估计，中国借助社交平台的电子商务方面领先西方十年。这意味着各品牌不仅需要密切关注有关中国技术渗透的统计数据，而且需要深入了解新技术正如何影响消费者的行为。那些研究中国不断变化的社交电子商务趋势然后在美国为此做好准备的品牌将占据优势。

尼尔森公司去年9月的一项调查发现，40％的中国网购者乐于通过微信或其他类型的通讯工具分享自己的购物体验并撰写对产品的评价。简而言之，他们是内容创造者。零售商可能因为顾客作出的糟糕的店铺评价而从列表中消失。

研究中国的社交电子商务趋势能带来启发，所有的西方商家都应该更认真地对待这点。对中国消费者来说，台式电脑已经过时，而在美国，它仍然是最重要的购物方式。中国消费者的移动行为可能有助于西方商家了解应该推出哪类应用程序和手机服务，从而留住消费者。虽然并非所有这些行为都会在文化上由中国转移到西方，但电子商务平台会如此。因此，尽可能多地了解这些行为至关重要。文章来源：常驻日内瓦联合国代表团经贸处

（编辑：虞雪红）